Современная система знаний о Мире и Человеке

(Статья опубликована в Газета "Свет" N2(39) 2002.)

Мы продолжаем публикацию фрагментов глав новой книги Санне и Оли (Останина А.Н. и Коротковой О.В.) «Сотворение успеха».

Для того, чтобы понять, кто в действительности формирует программу предприятия или организации, надо посмотреть на саму программу. И что мы увидим? На программе находится тот, кто эту программу выстраивает.

Программа, о которой мы говорим, функционирует на энергоинформационном уровне. Мы не можем затащить свое материальное начало на эту программу. Его там нет. Руководитель находится на программе тоже на энергоинформационном уровне. Желательно знать, как развивается предприятие не только на материальном уровне, но и на энергоинформационном. К сказанному добавим, что частный предприниматель сам формирует программу собственного дела и сам ее реализует, конечно, если это только начало пути.

Ведение бизнеса — творческое дело. Успех в деле напрямую зависит от того, насколько успешно руководитель предприятия (хозяин) выстраивает программу предприятия, умеет ли он это делать вообще. Если опыта построения таких программ нет, то человек ощущает себя не на своем месте. Он не может быть руководителем и организатором. Он исполнитель. Но исполнители тоже нужны, не могут быть все директорами.

Если разваливается программа предприятия на энергоинформационном уровне, это тут же сказывается на состоянии дел на материальном уровне. Договора не подписываются, подписанные договора не исполняются, останавливается движение финансовых потоков, банки не переводят деньги. Ситуация по управлению предприятием становится тяжелой, «вязкой», изматывающей. Много сил тратится на то, чтобы дела пошли в гору, а результата не видно. Уже вспотели, а воз и ныне там.

Предположим, что с экономической и производственной точки зрения вы уже все организовали. Попробуем посмотреть на программу предприятия с энергоинформационной точки зрения. Программа должна иметь четко выраженную форму. Не должно быть размытых краев. Наиболее распространенные формы следующие:

Какую бы из предложенных форм вы выбрали? Попробуйте определить, какого цвета, например, треугольник: зеленый, красный, серебристый, прозрачный? Пользуйтесь для этого своим воображением и интуицией. И помните: трудно представить то, чего нет. Хотя каждому руководителю необходим определенный опыт работы с формой и цветом. Например, программа предприятия — квадрат красного цвета, но, предположим, для того, чтобы фирма развивалась более успешно, надо поменять форму программы на круг голубого цвета. А как понять, что на что менять? Может быть, лучше квадрат преобразовать в треугольник оранжевого цвета? Все будет зависеть от того, какую задачу вы решаете.

Важно, чтобы программа была устойчивой, иначе вам трудно будет на ней устоять, поскольку ваше место на программе — это точка равновесия. Другими словами, вы должны стоять в центре программы. Если вы находитесь на программе, то вы ею, худо-бедно, но управляете. Если вас на программе нет, то вы ею и не управляете. Сама по себе программа развиваться не будет, должен быть тот, кто ее выстраивает. Поэтому не уходите с программы, если, конечно, не пришло время создавать новое предприятие и выстраивать новую программу.

Бывают и такие ситуации, когда руководитель предприятия в области программного строительства настолько слаб, что лично этим делом не занимается. Не думает, да, порой, и не хочет. За него это делает первый зам. Но, может быть, тогда их лучше поменять местами? Кому нужен свадебный генерал? Ведь на программе мы увидим все того же зама. Но кто об этом знает? Никто. Поэтому все идет по-старому: один программу выстраивает, а другой ее успешно разрушает. Ни о каком творчестве в этом случае и речи быть не может. Идет борьба на энергоинформационном уровне, которая сводится к попытке первого лица доказать: «Я не дурак».

Но вернемся к программе. Тот, кто формирует программу и, следовательно, стоит на ней, должен понимать, что он своими состояниями влияет на функционирование программы, но и программа, в свою очередь, достаточно сильно влияет на состояние руководителя.

Пусть программа имеет форму квадрата. Руководителя представим в виде шарика, который расположен на квадрате. Попробуем ответить на ряд вопросов:

Вопрос: Шарик находится в центре квадрата?

Ответ: Нет.

Вопрос: По какой причине шарик сместился?

Ответ: Воздействие на программу.

Вопрос: Это воздействие разрушает шарик, когда он находится в центре программы?

Ответ: Да.

Вопрос: Можно ли устранить воздействие?

Ответ: Да.

Вопрос: Каким образом?

Ответ: Надо уничтожить символ в виде треугольника, который прикрывает собой центр программы.

Вопрос: Как это сделать?

Ответ: Мысленно сверните треугольник в точку. Сделайте так, чтобы точка исчезла.

Вопрос: Теперь руководитель может находиться в центре программы?

Ответ: Да.

Продолжение следует...