Современная система знаний о Мире и Человеке

(Статья опубликована в Газета "Свет" N2(46) 2003.)

Лучше не начинать дела с тем, кому не доверяешь, в чьих деловых качествах сомневаешься. Умейте, когда надо, говорить «да», и когда надо, говорить «нет». (Останин А. Н., Короткова О. В. «Сотворение успеха», гл. 21).

ЕСТЬ ИДЕЯ

Любое дело начинается с идеи. Она приходит к нам, и если вызывает интерес у нас, то мы начинаем ее развивать. Идеи, отлитые в форму мысли, приходят к человеку от Бога, из окружающей среды, или возникают в ментальном теле его Внутреннего Мира. Идея отливается в мыслеобразы, обрабатывается логически, тестируется нашими чувствами, согласовывается с нашими возможностями, проверяется на соответствие Вселенским Законам. И только после этого мы можем сказать, что данная идея нас вдохновляет, что мы готовы предпринять конкретные меры для того, чтобы она стала частью реальности.

Если мы имеем опыт создания программы предприятия, управления рабочим коллективом, если в нашем распоряжении имеются финансовые средства в достаточном количестве, то мы начинаем реализовывать идею практически. Идея материализуется, овеществляется или переходит в категорию услуг. Желательно представлять, а лучше знать, какими будут затраты, какой будет прибыль, для того, чтобы сразу не обречь себя на банкротство и разорение. Не отбрасывайте возникшие сомнения.

Сомнения - это вопросы. Получите на них ответы и успокойтесь, ибо вы обретете уверенность в том, что идею надо воплощать, что у вас все получится, все сложится, или об идее надо забыть, поскольку она не соответствует вашим возможностям.

- А если у меня есть идея? Я знаю, что она востребована. Но у меня не хватает опыта, чтобы ее реализовать. Да и денег кот наплакал. Идеи есть, да вот...

- В этом случае можно поискать партнеров по бизнесу, которые помогут вам.

- Как же мне их искать? Я и так всем уши прожужжала о том, что хочу делать.

- Не боитесь, что вашу идею у вас позаимствуют? И сделают это бесплатно.

- Вы правы. Такое уже бывало. Мои друзья мои идеи воплощают. Но, увы, без меня. Я понимаю, надо уметь держать язык за зубами. Не всегда получается. Я думала, что так найду партнеров, которые меня поддержат.

- Не самый эффективный способ поиска нужных людей. Так можно долго искать и никого не найти.

СИТУАЦИЯ НА ПОИСК

Наш совет тем, кто ищет партнеров, особенно внутренних партнеров, с которым можно начинать новое дело. Сформируйте в своем личном ситуационном поле ситуацию на поиск партнеров. Эта ситуация выглядит как шарик. Это - сферическое пространство, наполненное каузальной энергией с добавлением ваших чувств. Ситуацию можно создать через молитву. После того, как ситуация сфомрирована, она начинает испускать в окружающую среду информационные волны. Эти волны способен улавливать человек, и если его заинтересует ваша идея, то он появится в вашей жизни для того, чтобы эту идею с вами обсудить.

Но имейте в виду, в первую очередь появляются те субстанции, которые связаны с вами по судьбе. Поэтому желательно понять, с кем вы имеете дело.

ОЦЕНКА ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Как оценить надежность внешних партнеров? Прежде всего, посмотрите, какова программа предприятия, с которым вы хотите иметь дело. Она большая, маленькая? Кто управляет этой программой? Каковы намерения этой программы? Ибо есть программы, цель которых - разорение партнеров. С такими программами и предприятиями лучше дела не иметь. От таких партнеров голова кругом идет. Сегодня они могут сделать поставку, завтра - нет. Дают одни обещания. Не работа, а сплошные нервы. Быстрее ищите нового партнера. А с этим надо разорвать все связи и энергоинформационные, и материальные.

Когда программа предприятия уже развернута, то можно сформировать в программе блок, с помощью которого будет вестись поиск партнеров. Этот блок формирует ситуации и распределяет их по соответствующим ситуационным полям. Через эти ситуации партнеры сами найдут вас.

В дальнейшем, у программы предприятия возникают связи с другими программами. Желательно знать, что это за программы, для того, чтобы понять характер взаимоотношений с будущими партнерами. Ситуационные поля тоже имеют между собой информационные связи. По этим связям циркулирует информация, которой затем руководитель предприятия пользуется для организации эффективного производства.

И последнее. Нам часто хочется помочь своим родственникам. Поэтому они довольно часто становятся нашими внутренними партнерами по бизнесу. Какой спрос с родственника? Как хочет, так и работает. Пользуется тем, что ему все простят. Поэтому будьте особенно внимательны к этим людям, и хорошенько подумайте, стоит ли с ними вообще вступать в партнерские отношения.

Хороший, надежный партнер - это полдела. Ему можно верить, на него можно положиться. Партнеров только надо найти. Вы позовите - и они к вам придут. Придут, чтобы помочь. Придут, чтобы поддержать. Так дайте им возможность проявить себя в деле.